Ето някои от целите, които може да постигнете при реализацията на ЦЕНТЪР за оценка и развитие, реализиран от екипа на АДЖЕНДА:

1. Развитие на силните страни на служителите в екипа чрез обективна и точна оценка на потенциала на отделните му членове, спрямо ключови за корпоративната култура и целите на компанията области;
2. Целенасочено и продуктивно планиране на дейността на екипа чрез обективна, точна и навременна оценка на наличния ресурс на отделните му членове спрямо ключови за компанията ценности и компетенции;
3. Постигане на адекватно на ресурса и потенциала на служителите насочване за индивидуално кариерно развитие в компанията;
4. Мотивиране на служителите в екипа за по-високи резултати и развитие на трудовото им представяне чрез придобиване на обективна и точна информация за нагласите, вътрешната мотивация и потребността им от постижения;
5. Развитие на трудовото представяне на членовете на екипа чрез постигане на по-висока степен на себепознание и осмисляне на приоритети, респ. на посоки за личностно развитие и кариерно развитие в компанията.
6. Получаване на обективна и професионално анализирана информация в процеса на вътрешен подбор и ре-подбор, която да послужи за допълнителна мотивация на решенията за преназначение и кариерно израстване.

ЦЕНТЪР за оценка и развитие може да използвате и като част от селекционна процедура.

Основна методология: Провеждане на Център за оценка за анализ на компетенциите, потенциала и ангажираността чрез използването на тренинг подход с висока степен на валидност.

Подготвителни дейности:

• проучване на компетентностните модели, използвани до момента в откритите селекционните процедури, както и такива по вътрешен подбор
• анализ на успеваемостта; допускани слабости в процеса и възможности за подобрение.
• Проучване на бизнес стратегиите и успешните модели на поведение във Вашата компания
• Съдействие при комуникацията към служителите, с оглед осигуряване на прозрачност и легитимация на процедурата.

Дизайнът на Асесмънт Центъра, включва:

• План-сценарий на протичане на асесмънта за групата изследвани. Прилагане на подходящи сюжетно-ролеви игри, като една от активните методики за наблюдение и оценка на поведения и компетенции.
• Подготовка на материали и тяхното адаптиране спрямо модела и сценария на протичане
• Изготвянето на релевантни казуси
• Изготвена на Тестове за способности (PST), особено в частта умения за бизнес анализ на информация и нейното правилно тълкуване и използване.
• В центъра за оценка можем да използваме и бизнес симулация, която по комплексен начин ще ни даде възможност за наблюдение и оценка.
• Он-лайн личностови въпросници NEOPI-R (The Revised NEO Personality Inventory на prometriks.com) с интерпретативен доклад за оценка лидерския на потенциял
• Персонално структурирано онлайн интервю в рамките на до 10 работни дни след асесмънт центъра, с продължителност от 45-60 минути, с цел още веднъж проверка на мотивационните фактори, валидни за кандидата за конкретната позиция, и верифициране на изводите от асесмънта.

ВАЖНО: ВСЕКИ участник в Асесмънт центъра ще получи и индивидуална консултация отнашия екип, с оглед изготвянето на план за развитие!

• По Ваше желание, някои от материалите – казуси и таблици за бизнес анализи могат да бъдат предоставени и на английски език.
• При протичането на асесмънт центъра голяма част от активностите, коментари, презентации и други ще бъдат заснети с видео камера и чувствителен микрофон, така че в последствие заснетия материал да може да се прегледа за допълнителна верификация на наблюденията.

Основната задача по време на ролевите разигравания е оценяваните участници – включително и с помощта на партньора/ите си в ролевата игра, презентиране или дискусия – да възпроизведе и проиграе типични за практиката си в работата си ситуации (интерактивни сцени), които представят доколко компетентно и уверено прилага напрактика модели на поведение, особено при взаимодействията си със своите колеги и подчинени.

Използван инструментариум в ЦЕНТЪРА за оценка и развитие (обобщение): 

Изотвяне на доклад за всеки кандидат поотделно                                          
Време за изготвяне на докладите – до 15 работни дни след провеждане на асесмънт центъра и попълването на онлайн въпросниците от всички участници;

Някои от клиентите, за които  сме провеждали Център за оценка и развитие: